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施政不佳或“压垮”吴廷觉 缅总统继任者仍有悬念

2019-05-22 19:10 来源:中国网江苏

  施政不佳或“压垮”吴廷觉 缅总统继任者仍有悬念

  百度新京报:如何理解行动计划提出大环保工作格局?市环保局相关负责人:计划的第二部分提出,要构建责任明晰的大环保工作格局,是要健全管发展、管生产、管行业必须管环保的环境保护工作责任体系,强化齐抓共管的合力。量子卓越中心的战略目标是,力争通15年左右的努力,构建完整的空地一体广域量子通信网络体系,在国防、政务、金融和能源等领域率先加以广泛应用,与经典通信网略实现无缝链接,形成具有国际引领地位的战略性新兴产业和下一代国家信息安全生态系统。

新京报:今年及未来冬奥特许商品的开发还有哪些值得期待的地方?短期内有什么看点?朴学东:2018年7月,北京冬奥组委将正式启动特许经营计划,我们将认真研究、充分吸收试运行阶段各界提出的意见建议,努力把特许经营的正式运行工作做好,为消费者提供更多、更美、更有收藏价值的特许商品,还会用适当的方式持续征集大家的创意,丰富产品设计,提升服务水平。这一举动实属多年来首次,而更令人关注的原因是:今年年满90岁的现任掌门人、香港首富李嘉诚正式宣布退休,长子李泽钜接棒。

  更多的时候,及早发现听力障碍是在产后。气象部门提醒市民,目前本市正处在冬春交替之时,弱冷空气活动比较频繁,气温起伏多变,市民要注意及时调整着装,谨防感冒。

  探访2东城交通支队车主为销分奔波于两个交警队昨日13时许,东城交通支队办公大厅门前排起了长队,排队等候者超过70人,还陆续有人加入,现场工作人员不停解释,除绑定业务,其他违章处理的政策不变。2017年5月5日,我们见证了国产C919大飞机的首飞成功,有着朗盛润滑油产品保驾护航;2018年3月14日,朗盛在常州投资兴建的高性能塑料工厂正式破土动工,因为我们看好中国快速发展的新能源汽车产业,以及极具潜力的电气和电子行业。

这项技术改造使10多项研究成果在全国6省3市实现了产业化,其中多个产品为国内独家。

  目前管理30万方的新型产业空间,在本届321中国创业节上发布飞马之翼F80计划,旨在吸收国内二三四线城市有一定经营基础创业空间,以参股、提供新产业定位与相应产业辅导、提供覆盖性规范服务的方式,对接入飞马之翼服务网络。

  目前,我们携手金融领域内颇有建树的券商合伙人,计划今年将公司推向国际上活跃度高的澳州股交市场,竭力为股东们创造最大效益。申请面签绑定本人机动车的业务,申请人只需携带身份证、机动车驾驶证原件。

  在三城一区、科技创新产业聚集区等区域配置优质学校,多措并举加强在京海内外人才子女入学服务。

  伊川县委书记李新红介绍说,伊川县五星支部的创建,助推了脱贫攻坚的顺利进行。焦点3停车管理将有法可依此前,市交通委相关负责人表示,作为管理北京停车问题的根本大法《北京市机动车停车条例》将于今年公布实施。

  经济转型好像是中央的事,地方的当务之急还是抱住房地产这根拐杖不放手。

  百度但空气质量距国家标准和市民期盼仍有较大差距,大气污染防治工作仍然是一个长期性、艰巨性和复杂性的过程。

  3月7日,十三届全国人大一次会议新闻中心举行财税改革和财政工作记者会,财政部副部长史耀斌在回答记者提问时表示,目前全国人大常委会预算工作委员会、财政部以及其他有关方面正在抓紧起草和完善房地产税法律草案。(郭振华安志军)

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  施政不佳或“压垮”吴廷觉 缅总统继任者仍有悬念

 
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智库报告 | 看清工业4.0:“进化”而非“革命”

发表于  2016/06/03 06:30   约7分钟

工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。

  为深入了解德国工业4.0进展情况,前不久我们赴德国、奥地利开展了实地调研,走访了德国博世集团中央研究院及其位于德奥两国的多个重要工厂、弗劳恩霍夫研究所等机构,重点与一线管理者和员工进行了深度交流,从中得到了一些新的启发。

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德国一线管理者和员工对工业4.0的普遍认识

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  与我们座谈的一线管理者和员工基本都在企业工作过20年以上,对企业转型升级过程有着深切体会,他们的认识主要来自于一线实践。

  1.工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。一方面,工业4.0是很多类先进技术不断进步和相互融合的结果,目前还看不到类似蒸汽机那样具有决定性影响的单个核心技术。另一方面,这些先进技术的应用已有较长历史。比如,西门子公司1982年就开始对工厂进行数字化改造,大众集团1995年就在研发设计环节使用3D打印技术,博世集团在“机器互联”方面也有超过15年的实践经验。企业生产效率的提高,总体上是持续渐进式的而非跳跃式的。事实上,很多一线管理者认为,工业4.0可以被视作精益生产方式的延续。

  2.要实现工业4.0,最关键因素是人,最难的地方也是人。博世集团提出,对工厂进行数字化、智能化改造的最终目的是给员工及其管理者更好的决策支持辅助,效率提升最终还是要依靠人的决策和行动。比如,对于那些原来依附于工程师的“暗默的知识”,可以通过数字化工具“显性化”地记录、整理和积累并标准化推广应用,从而提升新员工的工作效率。但同时,实现工业4.0面临的最主要挑战也集中在人力资源方面,包括员工观念难以转变,知识更新速度太快,目前在岗的绝大多数员工缺少应用数字化技术的早期经历,工作的内容、程序和环境都发生了明显的变化等。

  3.工业4.0的实现将是一个长期过程。他们认为,目前还没有任何一个工厂能够完全实现工业4.0的愿景。调研中发现,德国一些生产最具全球竞争力产品的工厂,比如博世集团生产柴油发动机高压共轨喷嘴的工厂,也只是在局部有一些工业4.0的应用。多数一线管理者认为,欧美国家要真正实现工业4.0,至少也需要15年时间。

  4.工业4.0的应用进展,在不同行业中差别很大。目前来看,两类行业应用进展较快,一类是产品具有多品种、小批量、精度要求高、交付时效性强等特点的行业,如工业元器件制造等;另一类是零部件数量多、生产组织复杂的行业,如汽车制造等。其余行业则相对较慢,比如医药制造行业长期以来更关注药物安全性而非成本控制,在生产制造环节多数连3.0都达不到。

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工业4.0对我国企业的借鉴意义

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  结合之前的了解和此次调研的情况,我们对工业4.0及其对我国的借鉴意义,有以下几点认识。

  1.从实现方式看,工业4.0是一个基于共识、各方分工协作的完整体系。工业4.0内涵丰富,包括技术革命、生产组织变革、标准体系建设、商业模式再造及价值链重构等。但从如何推动实现的角度看,工业4.0可以被视为一个基于共识、各方分工协作的完整体系。德国制造业各利益相关主体对竞争力提高路径有同样的“话语体系”,政府部门、各类型企业及科研院所对自己在工业4.0中的定位、任务等都有较为清晰的认识,也深知各方都是构建这个宏大产业生态系统中必不可少的一环。因此,工业4.0不是规划,也不仅仅是愿景展示,更是各方达成共识、共同努力的行动纲领。其借鉴意义在于,规划或方案等能否成功,更多取决于前期形成过程中是否最大限度地达成各方共识,找到适合所处发展阶段和基本国情的各方合作共赢平衡点。

  2.要正确认识工业4.0和企业竞争力之间的关系,工业4.0目前只能是部分企业转型升级的选择之一。工业4.0是德国针对自身产业发展问题提出的系统解决方案,主要是解决在技术研发、质量控制等达到相当水平之后进一步提高效率的问题。调研发现,在德国一些颇具竞争力的工厂,工业4.0的应用反而不多,其原因是工业4.0的前期投入很大,并且不是当下解决该工厂面临主要问题的最有效方式。德国企业目前具备的竞争力,绝不是来自于工业4.0,而是其长期以来稳步发展、持续创新改进的结果。工业4.0只是企业竞争力来源的一种,绝不是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我国企业正视自身问题,脚踏实地,对确实需要引入工业4.0解决方案的企业可以鼓励,但同时支持企业不断寻找更符合自身需求的、更经济的转型升级方案,切忌借概念一哄而上。

  3.对“机器替代人”等类似提法应该慎重。调研发现,很多德国一线管理者对“机器替代人”的提法持保留态度。我们理解,除德国劳动力市场偏紧、工会组织强大等因素之外,更重要的是这会引发企业管理者和员工之间的紧张关系,减少双方对企业转型升级问题的共识,而且短期内“机器替代人”在很多领域既不现实、也不经济。我们认为,这个观点是有借鉴意义的,要牢固树立“人是最核心要素”这个观念,尽量减少和避免类似提法对广大劳动者队伍的负面影响。

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政策建议

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  一是完善国家制造强国建设领导小组机制。加强顶层设计和组织领导。加强领导小组办公室制度化、常态化建设,同时注重发挥办公室协调沟通制造业各利益相关主体,形成共识、解决问题的平台功能。

  二是强化“人才第一”观念。把人才队伍建设摆到更重要位置,把充分挖掘现有人力资源潜力作为相关体制机制完善创新的首要目标。

  三是通过财政贴息、加速折旧、事后奖补等多种方式支持企业投资技术改造,提高技术改造投资占工业投资的比重。对涉及财政资金使用的技术改造相关支持政策,定期做政策回顾和评价,不断提高政策精准度。

  四是加强标准体系建设。加强与德国等在标准制定方面的沟通协作,鼓励支持已具有较强国际竞争力的产业在标准国际化方面有更大突破,在国际产能合作和对外援建中附带“中国标准”。(作者为国务院发展研究中心“德国工业4.0在中国的创新与应用”课题组,执笔:宋紫峰;文章来源:《中国发展观察》2016年第10期

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